Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Деятельность любой компании состоит из бизнес-процессов (абсолютно вся), даже если Руководители их не видят, не выделяют и не управляют ими. Это как с притяжением Земли. Большинство из нас, каждый день ходят по Земле, не задумываясь о силах, удерживающих нас на планете, и лишь немногие могут научно объяснить, что такое сила тяжести или центробежная сила, благодаря которым мы не улетаем в космос. Понимание законов природы, несомненно, помогает и в жизни, и в бизнесе, делая принимаемые нами решения более осознанными и взвешенными.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Крайне ВАЖНО понимать, что успех любой организации (коммерческой или государственной, маленькой или крупной и т.д.) зависит от того, насколько чётко в ней выделены и организованы процессы! Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, падает качество продукции/ услуг или недовольны клиенты и партнеры − с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на оптимизацию своих процессов. Так как качество процессов определяют:
1) результативность и эффективность работы компании,
2) уровень удовлетворенности клиентов
и, в конечном итоге,
3) финансовые результаты бизнеса.
Процессный подход дает не только возможность компаниям развиваться быстрее своих конкурентов в нормальных экономических условиях, но и в условиях кризиса (как сейчас), позволяет найти скрытые резервы, сократив временные и материальные затраты на 15-40%, при более грамотной организации процессов и использовании имеющихся ресурсов.
ВЫГОДЫ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Для собственников, руководителей и сотрудников, заинтересованных в оптимизации бизнеса и, небезосновательно, рассматривающих процессный подход, как один из инструментов наведения порядка и повышения своей операционной эффективности! Для тех, кто хочет выстроить работу своих подразделений/ компаний и сфокусироваться на стратегии и развитии, отойдя от оперативного управления, делегировав его ниже стоящим руководителями, предварительно отладив свои бизнес-процессы.
СТРУКТУРА ТРЕНИНГА
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА
1. Введение в управление процессами
кейс 1: процессы vs проекты
кейс 2: классификация процессов
кейс 3: выделение основных процессов
2. Выделение и моделирование процессов
кейс 4: декомпозиция процессов
кейс 5: моделирование процесса
3. Анализ и совершенствование процессов
кейс 6: анализ процесса
кейс 7: совершенствование процесса
4. Автоматизация процессов
5. Регламентация и внедрение процессов
кейс 8: разработка структуры регламента (опция)
кейс 9: разработка плана перехода от «as is» к «to be»
6. Контроллинг и непрерывное совершенствование процессов
кейс 10: КPI и контроллинг процессов
7. Организация процессного управления в компании
8. Практика в компьютерном классе: моделирование процессов участников в программе MS Visio или аналогичных программах.
ПРАКТИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ ТРЕНИНГА
Тренинг содержит более 10 кейсов (упражнений), закрепляющих материалы тренинга (см. содержание).
ВНИМАНИЕ! Во второй половине 2-го дня обучения будет проходить практика в компьютерном классе – участники тренинга будут моделировать свои процессы в различных нотациях (VAD, блок-схема, BPMN, кросс-функциональная блок-схема/ swim lanes, ARIS eEPC, IDEF0 и т.д.) в программе MS Visio или аналогах.
ФОТОГРАФИИ С ПРОШЕДШИХ МЕРОПРИЯТИЙ
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
По окончании участники тренинга:
Посещение тренинга способствует запуску/ рестарту в компаниях внутренних проектов стандартизации, оптимизации бизнес-процессов и затрат, повышения операционной эффективности деятельности подразделений и компаний!
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА
Алёшин Игорь Николаевич
|
Более подробную информацию о бизнес-тренере можно получить на сайте www.albpm.ru
ДАТЫ И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА
26-27 мая 2018 года (суббота-воскресенье) с 10:00 до 18:00
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ И СКИДКИ
Стандартный билет участия в 2-дневном практикуме стоит 24 900 рублей.
– до 8 мая – 15% (21 100 рублей);
– до 15 мая – 10% (22 400 рублей);
– до 22 мая – 5% (23 650 рублей).
2. Для выпускников и слушателей ИБДА РАНХиГС и ИППС ВШЭ действует скидка 20%* (19 950 рублей); для получения скидки требуется подтверждение (диплом, зачётка, студ. билет и т.д.).
3. Для групп из 2х участников действуют скидка 10%, для групп из 3х участников – скидка 20%*.
* по вопросу получения промокода для скидки обращайтесь по телефону +7 (916) 144-0604 или по почте igor.aleshin@mail.ru
Скидки СУММИРУЮТСЯ!!!
Для юридических лиц действует наценка 10%.
БОНУС: За успешную рекомендацию участия в моём тренинге, рекомендодатель БЕСПЛАТНО может получить экземпляр моей первой авторской книги по процессному управлению! Для получения книги рекомендодателем, участник тренинга при регистрации должен на него сослаться. Прогнозный срок публикации моей книги по процессному управлению – февраль 2019 года; возможна более ранняя выдача книги по процессному управлению другого автора.
СВЯЗАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
1)
Возможно, Вам будет удобнее посетить данный тренинг не на выходных, а в будни. Для этого случая я буду проводить аналогичный 2х-дневный тренинг в конце мая:
29-30 мая 2018 года (вторник-среда) – «Оптимизация бизнес-процессов или как Руководителю навести порядок в работе своего подразделения/ компании».
По предварительной договоренности Вы можете посетить один день обучения в выходной, а второй день в будни.
2)
Для полноты управленческой картины (процессы и проекты) для руководителей на той же неделе в субботу 2 июня я буду проводить однодневный проектный тренинг, который очень тесно связан с моим процессным тренингом и по сути является его логическим продолжением.
02 июня 2018 года (суббота) – «Как повысить эффективность проектного управления – от хаоса в проектах к эффективной Системе управления проектами».
По любым вопросам обращайтесь по телефону +7 (916) 144-0604 или по почте igor.aleshin@mail.ru
ПРИГЛАШАЮ Вас, Ваших коллег и партнёров принять участие в моих тренингах!